Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра економіки підприємства РОЗРАХУНКОВА РОБОТА №4 з дисципліни “Економічна діагностика” на тему: „Діагностика економічної культури (на прикладі ПСК „Корецький хлібокомбінат”)”  Загальні характеристики типів корпоративної культури за методикою Т. Діла та А.Кеннеді Характеристика Тип корпоративної культури   "культура мачо" "культура старанної роботи" "культура інвестицій" "культура процесу"  Ступінь припустимого ризику Високий (15) Низький (25) Високий (25) Низький (35)  Зворотній зв'язок від прийнятих рішень Швидкий (25) Швидкий (25) Повільний (25) Повільний (25)  Типові види організації,які використовують дану культуру Будівельні, косметичні, телевізійні, радіо, підприємницькі, управління і консалтинг (15) Нерухомість, комп'ютерні фірми, торгівля автомобілями, виїзна торгівля, великі підприємства торгівлі, магазини. (20) Нафтові, авіакомпанії, виробники засобів виробництва, архітектурні фірми, інвестиційні банки, гірничо-видобувні та металообробні, військові підприємства. (25) Банки, страхові компанії, комунальні, фармацевтичні,фінансові підприємства, більшість установ уряду. (40)  Поведінка людей, котрі добре пристосовуються або набувають репутацію героя даної культури У них жорсткі настанови.Індивідуалісти. Визнають ризик типу "або все, або нічого." Суєвірні.(25) Чудово торгують. Як правило, дружелюбні й викликають прихильність. Використовують командний підхід до вирішення проблеми. Не суєвірні(30) Можуть тривалий час терпіти невизначеність. Завжди перевіряють свої рішення. Володіють доброю технічною підготовкою. Поважають авторитети.(20) Дуже обережні і обережно ставляться до довіреної їм роботи. Організовані та пунктуальні. Уважні до кожної дрібниці. Завжди слідують встановленим правилам.(25)  Сильні сторони співробітників / культура Можуть швидко виконувати роботу(30) Можуть за короткий термін виконати великий об'єм роботи(25) Можуть робити винаходи і відкриття наукового характеру(10) Приносять у роботу порядок і організованість.(35)  Слабкі сторони співробітників / культура Їх нічому не вчать минулі помилки. Усе в організації має короткостроковий характер. Вони ігнорують цінність співробітництва(10) Шукають швидкі одноразові рішення. Їх цілі розраховані на короткий термін. Більш налаштовані на дію, ніж на вирішення проблеми(40) Дуже повільно виконують завдання. Їхні організації піддаються короткостроковим коливанням економічного характеру.(20) У таких організаціях часто виникають проблеми, пов'язані з оборотними засобами. Багато бюрократичної тяганини. Ініціатива придушується.(30)  Звички людей, котрі добре приживаються або мають репутацію героя Модно одягаються. Живуть у престижних районах. Люблять індивідуальні види спорту, такі, як теніс. Люблять змагатися один з одним у словесних двобоях.(5) Водязі вони уникають крайностей. Живуть у типових будинках. Віддають перевагу командним видам спорту, таким, як футбол. Люблять разом випити.(20) Одягаються згідно своєму положенню в організації. Їхні житлові умови також відповідають їх положенню. Люблять такі види спорту, як гольф, у яких результат не ясний до кінця гри. Старші члениорганізації відіграють роль наставників по відношенню до молодших.(30) Одягаються відповідно положенню в організації. Живуть у квартирах або скромних будинках. Люблять такі види спорту, у яких можна насолоджуватись самим процесом, як наприклад, біг чи плавання. Люблять обговорювати різні документи.(45)  Разом 125 185 155 235  Питома вага 17,8 26,43 22,14 33,57        Методика Діла і Кеннеді Культура «мачо» Культура «інвестицій»  Культура «старанної роботи» Культура «процесу»   швидко повільно зворотній зв’язок Висновок. Проаналізувавши дану матрицю, можна стверджувати, що для ВАТ «САрненська ПМК-66» притаманна культура «процесу», так як пит...